UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MATARAM
FAKULTAS PASCASARJANA
PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH (S2)

RPS-04-P2ES0607
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah P2ES0607 Manajemen Bisnis dan Tata Kelola Syariah 3 0 2 01 Apr 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Dr. Safroni Isrorosiawan, M.M.
Prof. Dr. Baiq Elbadriati, M.E.I.
Dr. Dahlia Bonang, M.S.I.
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL-01 Mampu menginternalisasi dan mengamalkan nilai ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dan Pancasila, serta berkontribusi dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dengan menunjukkan sikap tanggung jawab, kemandirian, profesionalisme, penghargaan terhadap keberagaman, dan etika akademik.
CPL-02 Mampu mengembangkan dan mengintegrasikan teori serta konsep Ekonomi Syariah secara komprehensif melalui pendekatan inter dan multidisipliner berbasis sistem dan teknologi informasi digital
CPL-03 Mampu menganalisis dan memecahkan problematika Ekonomi Syariah secara logis, kritis, sistematis, dan inovatif berbasis riset, serta mengembangkan kajian, model, atau solusi yang teruji dan menghasilkan karya ilmiah dalam bentuk tesis dan publikasi pada jurnal nasional atau internasional bereputasi.
CPL-04 Mampu menentukan keputusan berbasis analisis data dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung nilai humaniora
CPL-05 Mampu mengelola dan mengembangkan jaringan kerja dengan kolega, sejawat di dalam lembaga dan komunitas penelitian yang lebih luas baik di level nasional maupun internasional guna memberikan manfaat untuk masyarakat dan pengembangan keilmuan
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK021 Mampu menganalisis dan mengintegrasikan teori serta konsep Ekonomi Syariah secara mendalam dan komprehensif melalui pendekatan inter dan multidisipliner
CPMK032 Mampu merancang dan mengembangkan kajian, model, atau solusi Ekonomi Syariah yang inovatif melalui pendekatan riset integratif dan multidisipliner
CPMK041 Mampu mengidentifikasikan dampak ilmiah, sosial, dan etis serta menganalisis data dan informasi secara kritis dan sistematis untuk pengembangan teori dan praktik ekonomi syariah.
CPMK051 Mampu mengembangkan jejaring keilmuan akademik dan profesional di bidang ekonomi syariah untuk menghasilkan kontribusi nyata bagi masyarakat
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.1 Memahami ruang lingkup dan kontrak pembelajaran
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.2 Menganalisis konsep dasar manajemen strategik
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.3 Merumuskan visi dan misi organisasi
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.1 Menganalisis lingkungan eksternal
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.2 Menganalisis lingkungan internal
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3 Mengembangkan alternatif strategi
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4 Menggunakan alat analisis strategik
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.5 Menganalisis implementasi strategi
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.1 Menganalisis strategi keuangan
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.2 Mengevaluasi strategi
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.3 Menganalisis tata kelola perusahaan
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.1 Menganalisis CSR dan etika
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.2 Menganalisis isu global
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3 Menyusun karya ilmiah
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK021 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.1
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.2
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.3
CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.1
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.2
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.5
CPMK041 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.1
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.2
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.3
CPMK051 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.1
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.2
sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini mencakup konsep manajemen strategi, analisis lingkungan dan bisnis syariah, visi, misi dan sasaran bisnis syariah, jenis-jenis strategi bisnis syariah, implementasi strategi bsinis syariah, nilai strategik, manajemen bisnis syariah, perencanaan strategik. Manajemen strategik bisnis syariah diarahkan bukan saja bersifat deskriptif informatif, tetapi mengarah kepada applikasinya di lapangan dengan menambah nuansa analysis dan tawaran-tawaran solusi khususnya terkait etika dan etos kerja. Tampaknya pada aspek inilah kekhasan sistem ekonomi syariah yang bertujuan untuk memberi landasan filosofis dan teknis praktik ekonomi masyarakat global menuju kesejahteraan kehidupan bersama.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran 1. Konsep Dasar Manajemen Strategis dan Manajemen Strategis Syariah 2. Visi dan Misi Bisnis 3. Penilaian Eksternal 4. Penilaian Internal 5. Tindakan Strategi Bisnis Syariah 6. Analisis dan Pilihan Strategi 7. Implementasi Strategi: Masalah Manajemen dan Pemasaran 8. Implementasi Strategi: Masalah Keuangan dan Akuntansi 9. Evaluasi dan Tata Kelola Strategi 10. Tata Kelola Perusahaan 11. Tanggung Jawab Sosial dan Etika Strategi 12. Isu Global dan Internasional 13. Penyusunan Karya Ilmiah strategis bisnis syariah
Pustaka Utama
  • 1. 1. Wheelen Thomas L. & J. David Hunger, 2018, Strategic Management and Business Policy, Fifteenth Edition, Pearson Education inc. Publishing as Prentice Hall, One Lake Street, Upper Sanddle River New Jersey
  • 2. 2. David, Fred R. 2023, Strategic Management, Concepts and Cases, A Competitive Advantage Approach, Seventeenth Edition Global Edition, Pearson Education Inc. Publishing as Prentice Hall, One Lake Street, Upper Sanddle River New Jersey.
  • 3. 3. Hitt, Michael A; R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2017, Concepts Strategic Management–Competitiveness & Globalization, 12 Edition. South Western Cangage Learning.
  • 4. 4. Abdul Halim Usman, 2015, Manajemen Strategis Syari’ah: Teori, Konsep, dan Aplikasi, Zikrul Hakim, Jakarta.
Pendukung
Dosen Pengampu Dr. Safroni Isrososiawan, M.M., Prof. Dr. Baiq El badriati, M.E.I.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.1-Memahami ruang lingkup dan kontrak pembelajaran Partisipasi aktif Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Observasi keaktifan dan pemahama n 		Topik
Kontrak kuliah, urgensi strategi syariah
Sub Topik
Kontrak kuliah, urgensi strategi syariah
  • [1] Hal: 1-100
5
2 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.2-Menganalisis konsep dasar manajemen strategik Ketepatan analisis Kriteria
Ketepatan Jawaban Sesuai Perintah Soal
Teknik
Resume kritis dan analitis 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
Definisi, model dasar, audit strategis
Sub Topik
Definisi, model dasar, audit strategis
  • [1] Hal: 1-100
7
3-4 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.3-Merumuskan visi dan misi organisasi Rumusan sistematis Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Tugas; relevan & terukur 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
Nilai inti, visi, misi
Sub Topik
Nilai inti, visi, misi
  • [2] Hal: 1-100
5
5 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.1-Menganalisis lingkungan eksternal Penyusunan EFE benar Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Laporan berbasis data 		Penugasan,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
Analisis industri, Porter, EFE
Sub Topik
Analisis industri, Porter, EFE
  • [2] Hal: 1-100
5
6 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.2-Menganalisis lingkungan internal Matriks IFE tepat Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Laporan sistematis 		Penugasan,Studi Kasus (Case Study),[CS=147 Menit]
 Topik
Analisis internal, IFE
Sub Topik
Analisis internal, IFE
  • [3] Hal: 1-200
5
7 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3-Mengembangkan alternatif strategi Penyusunan QSPM tepat Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Project 		Penugasan,Diskusi Kelompok,[DK=150 Menit]
 Topik
SWOT, SPACE, BCG, IE, QSPM
Sub Topik
SWOT, SPACE, BCG, IE, QSPM
  • [2] Hal: 1-100
5
8 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4-Menggunakan alat analisis strategik Penguasaan materi 1-7 Kriteria
Ketepatan Jawaban Sesuai Perintah Soal
Teknik
Penugasan 		Ujian Terjadwal,Studi Kasus (Case Study),[CS=146 Menit]
 Topik
Materi 1-7
Sub Topik
Materi 1-7
  • [2] Hal: 1-100
10
9 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3-Mengembangkan alternatif strategi Analisis struktur Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Diskusi kasus; aplikatif 		Kuliah,Diskusi Kelompok,[DK=150 Menit]
 Topik
Struktur organisasi, kebijakan
Sub Topik
Struktur organisasi, kebijakan
  • [2] Hal: 1-200
5
10 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4-Menggunakan alat analisis strategik Perhitungan benar Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Tugas; numerik; 		Pemahaman Materi Mandiri,Studi Kasus (Case Study),[CS=150 Menit]
 Topik
EPS/EBIT, laporan proyeksi
Sub Topik
EPS/EBIT, laporan proyeksi
  • [2] Hal: 150
7
11 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.5-Menganalisis implementasi strategi Penyusunan BSC Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Laporan; integratif 		Penugasan,Studi Kasus (Case Study),[CS=150 Menit]
 Topik
Balanced Scorecard
Sub Topik
Balanced Scorecard
  • [3] Hal: 1-200
7
12 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.3-Menganalisis tata kelola perusahaan Analisis kritis Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Presentasi; argumenta tif 		Pemahaman Materi Mandiri,Studi Kasus (Case Study),[CS=150 Menit]
 Topik
GCG & dewan direksi
Sub Topik
GCG & dewan direksi
  • [4] Hal: 1-100
5
13 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.1-Menganalisis CSR dan etika Analisis humaniora Kriteria

Teknik
Policy brief; reflektif 		Penugasan,Diskusi Kelompok,[DK=150 Menit]
 Topik
GCG & dewan direksi
Sub Topik
GCG & dewan direksi
  • [4] Hal: 1-200
7
14 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.2-Menganalisis isu global Analisis komparatif Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Mini paper; komprehe nsif 		Pemahaman Materi Mandiri,Studi Kasus (Case Study),[CS=150 Menit]
 Topik
Strategi global, budaya bisnis
Sub Topik
Strategi global, budaya bisnis
  • [4] Hal: 1-100
5
15 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3-Menyusun karya ilmiah Draft artikel Kriteria
Kesesuaian Sintaks dan Output yang Diharapkan
Teknik
Produk; IMRAD 		Penugasan,Studi Kasus (Case Study),[CS=147 Menit]
 Topik
Metodolog i & artikel ilmiah
Sub Topik
Metodolog i & artikel ilmiah
  • [4] Hal: 1-100
7
16 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3-Menyusun karya ilmiah Menguasai materi 9-15 Kriteria
Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Teknik
Penugasan 		Ujian Terjadwal,Studi Kasus (Case Study),[CS=147 Menit]
 Topik
Materi 9-15
Sub Topik
Materi 9-15
  • [1] Hal: 1-100
  • [2] Hal: 1-200
15

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Unjuk Kerja (Presentasi) Ujian Akhir Semester (UAS)
CPL-02 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK021 Y
CPL-03 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK032 Y Y Y
CPL-04 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK041 Y
CPL-05 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK051 Y Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL-02 CPMK021 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.1 Observasi keaktifan dan pemahama n 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-02 CPMK021 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.2 Resume kritis dan analitis 7 Ketepatan Jawaban Sesuai Perintah Soal
CPL-02 CPMK021 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK021.3 Tugas; relevan & terukur 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.1 Laporan berbasis data 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.2 Laporan sistematis 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3 Project 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4 Penugasan 10 Ketepatan Jawaban Sesuai Perintah Soal
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.3 Diskusi kasus; aplikatif 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.4 Tugas; numerik; 7 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-03 CPMK032 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK032.5 Laporan; integratif 7 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-04 CPMK041 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK041.3 Presentasi; argumenta tif 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-05 CPMK051 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.1 Policy brief; reflektif 7
CPL-05 CPMK051 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.2 Mini paper; komprehe nsif 5 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
CPL-05 CPMK051 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3 Produk; IMRAD 7 Kesesuaian Sintaks dan Output yang Diharapkan
CPL-05 CPMK051 sub.cpmk.P2ES0607.CPMK051.3 Penugasan 15 Ketepatan Jawaban Tugas Sesuai Perintah
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Tugas Teori (Individu) Unjuk Kerja (Presentasi) Ujian Akhir Semester (UAS) Total
CPL-02 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK021 17% 0% 0% 17%
CPL-03 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK032 19% 15% 10% 44%
CPL-04 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK041 5% 0% 0% 5%
CPL-05 Manajemen Strategik dan Bisnis Syariah CPMK051 14% 5% 15% 34%
100%