UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MATARAM
FAKULTAS FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH

RPS-05-PPMD0425
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
MANAJEMEN DAKWAH PPMD0425 Dakwah dan Kajian Sosial Keagamaan 3 0 2 02 Feb 2026
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Prof.DR.H.Ms.Udin,MA
Dr. H. Irpan, MA
Siti Aminah, M.Si
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL06 Menciptakan sistem pengelolaan lembaga sosial keagamaan, lembaga zakat dan travel haji umrah yang mengacu pada prinsip dan nilai kebermanfaatan.
CPL08 Mampu menganalisis dan evaluasi program, penguasaan dan pemanfaatan teknologi dan media informasi dalam kegiatan pengembangan lembaga dakwah, pengelola hajji dan umrah, dan pengelola lembaga zakat, infak, sadakah dan wakaf, serta memiliki kemampuan menstimulasi SDM pengelola lembaga-lembaga dalam pengembangan potensi diri dan mengaktualisasikannya secara tepat.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK-6 Mahasiswa mampu merancang pendirian dan sistem tata kelola lembaga dakwah yang berbasis prinsip manajemen modern, moderasi beragama, dan nilai-nilai Islami.
CPMK-13 Mahasiswa mampu menganalisis strategi pengembangan lembaga dakwah, travel haji dan umrah, serta lembaga ZISWAF berdasarkan pendekatan manajemen strategis dengan mempertimbangkan aspek kreativitas, inovasi, produktivitas, dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan.
CPMK-14 Mahasiswa mampu merumuskan rekomendasi pengembangan lembaga secara inovatif dan aplikatif melalui perancangan model bisnis, program unggulan, atau strategi transformasi kelembagaan yang responsif terhadap kebutuhan masyarakat dan dinamika regulasi.
CPMK-17 Mahasiswa mampu menganalisis dan mengevaluasi efektivitas program serta pemanfaatan teknologi dan media informasi dalam pengembangan lembaga dakwah, lembaga haji dan umrah, serta lembaga ZISWAF secara kritis, sistematis, dan berbasis data.
CPMK-18 Mahasiswa mampu merancang strategi peningkatan kapasitas SDM dan optimalisasi teknologi kelembagaan untuk mengembangkan potensi diri pengelola serta meningkatkan kinerja lembaga secara profesional dan berkelanjutan.
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.1 Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) tata kelola keuangan dan operasional yang transparan dan akuntabel pada lembaga ZISWAF.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.2 Analisis Strategis dan Model Bisnis
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1 Melakukan analisis SWOT dan PESTEL pada travel haji dan umrah untuk memetakan peluang dan ancaman regulasi serta perubahan lingkungan global.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2 Merumuskan inovasi model bisnis (Business Model Canvas) yang adaptif untuk meningkatkan produktivitas layanan lembaga dakwah kontemporer.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1 Mengevaluasi efektivitas program dakwah dan pemberdayaan ekonomi umat berbasis data capaian indikator kinerja utama (Key Performance Indicators).
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.2 Menganalisis akurasi dan keamanan pemanfaatan teknologi informasi serta media sosial dalam retensi donatur ZISWAF dan jemaah haji/umrah.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3 Menyusun rekomendasi perbaikan berbasis data audit kinerja untuk optimalisasi sistem informasi manajemen lembaga.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1 Pengembangan SDM dan Keberlanjutan (Turunan CPMK-18) Sub-CPMK 9: Merancang program pelatihan (training design) peningkatan kompetensi digital dan sertifikasi profesional bagi pengelola lembaga dakwah.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2 Menyusun strategi manajemen talenta (talent management) dan succession planning untuk menjamin keberlanjutan kinerja profesional lembaga.
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1 Merancang struktur organisasi dan dokumen legalitas pendirian lembaga dakwah yang mengintegrasikan prinsip manajemen modern dan nilai-nilai moderasi beragama
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK-6 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1
CPMK-13 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.1
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.2
CPMK-14 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2
CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.2
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3
CPMK-18 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1
sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2
Deskripsi Singkat MK Manajemen Dakwah Mengetahui dasar-dasar keilmuan pengembangan lembaga dakwah. Mampu menganalisis dan evaluasi program, memanfaatkan teknologi dan media informasi, serta menstimulasi SDM pengelola lembaga.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran Mata kuliah ini membahas konsep, fungsi, dan praktik manajemen dakwah pada lembaga/program dakwah: perencanaan strategis, pengorganisasian, kepemimpinan-penggerakan, pengendalian, manajemen SDM dan keuangan, pemanfaatan teknologi-media, pengelolaan kemitraan, serta monitoring dan evaluasi program dalam bingkai moderasi beragama dan nilai Islami.
Pustaka Utama
  • 1.
  • 2. Aripin, Jaenudin. (2014). Manajemen Dakwah. Jakarta: Rajawali Pers.
  • 3. Munir, Muhammad, & Ilaihi, Wahyu. (2006). Manajemen Dakwah. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
  • 4. Rosyad, Ali Sodiq. (2019). Manajemen Dakwah: Teori dan Aplikasi. Yogyakarta: Deepublish
Pendukung
  • 5. Umar, Husein. (2005). Manajemen Dakwah: Pendekatan Teoretis dan Praktis. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
  • 6. Aziz, Moh. Ali. (2004). Ilmu Dakwah. Jakarta: Kencana
Dosen Pengampu Prof. Dr. H. MS Udin, M.Ag
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1-Merancang struktur organisasi dan dokumen legalitas pendirian lembaga dakwah yang mengintegrasikan prinsip manajemen modern dan nilai-nilai moderasi beragama Mampu menjelaskan konsep, ruang lingkup, fungsi, dan urgensi manajemen dakwah serta kaitannya dengan pengembangan lembaga dakwah. Kriteria
Kesesuaian sintaks dan output yang diharapkan
Teknik
Ceramah dan diskusi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=99 Menit]
 Topik
Pengantar manajemen dakwah; ruang lingkup; tantangan kelembagaan dakwah.
Sub Topik
Mengidentifikasi Ruang Lingkup dan kajian utama Menejemen Dakwah
  • [2] Hal: 17
5
2 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1-Merancang struktur organisasi dan dokumen legalitas pendirian lembaga dakwah yang mengintegrasikan prinsip manajemen modern dan nilai-nilai moderasi beragama Mampu menguraikan landasan nilai, etika, moderasi beragama, dan prinsip inklusif-objektif-non-diskriminatif dalam tata kelola dakwah Kriteria
Kesesuaian sintaks dan output yang diharapkan
Teknik
Diskusi,Pressentasi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Etika, nilai Islami, moderasi beragama, inklusi dalam manajemen dakwah.
Sub Topik
Menjabarkan nilai Islami moderasi beragama inklusi dalam menejemen dakwah
  • [3] Hal: 18
5
3 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.1-Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) tata kelola keuangan dan operasional yang transparan dan akuntabel pada lembaga ZISWAF. sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.2-Analisis Strategis dan Model Bisnis Mampu menganalisis fungsi manajemen (POAC) dalam konteks program/lembaga dakwah Kriteria
Kesesuaian output isi presentasi sesuai ketentuan
Teknik
Diskusi,Ceramah dan Penugasan 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
POAC dalam organisasi dakwah; contoh penerapan
Sub Topik
Memetakan POAC pada contoh program dakwah.
 5
4 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1-Melakukan analisis SWOT dan PESTEL pada travel haji dan umrah untuk memetakan peluang dan ancaman regulasi serta perubahan lingkungan global. sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2-Merumuskan inovasi model bisnis (Business Model Canvas) yang adaptif untuk meningkatkan produktivitas layanan lembaga dakwah kontemporer. Mampu mengidentifikasi masalah, kebutuhan, peluang, dan stakeholder lembaga dakwah melalui Kriteria
Kesesuaian output isi presentasi sesuai ketentuan
Teknik
Diskusi,Presentasi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Menganalisis situasi dan stakeholder; SWOT sederhana; pemetaan masalah
Sub Topik
Menyusun hasil SWOT dan peta stakeholder.
  • [4] Hal: 25
  • [3] Hal: 45
5
5 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1-Melakukan analisis SWOT dan PESTEL pada travel haji dan umrah untuk memetakan peluang dan ancaman regulasi serta perubahan lingkungan global. sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2-Merumuskan inovasi model bisnis (Business Model Canvas) yang adaptif untuk meningkatkan produktivitas layanan lembaga dakwah kontemporer. Mampu menyusun perencanaan strategis lembaga dakwah (visi-misi, tujuan, sasaran, strategi, indikator). Kriteria

Teknik
Ceramah dan Diskusi, 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Perencanaan strategis: visi-misi, tujuan, sasaran, indikator; rencana kerja.
Sub Topik
Strategis Visi dan Misi,Saran,Indikator dan Rencana Kerja
  • [3] Hal: 35
5
6 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1-Mengevaluasi efektivitas program dakwah dan pemberdayaan ekonomi umat berbasis data capaian indikator kinerja utama (Key Performance Indicators). Mampu menyusun struktur organisasi dan tata kelola (job description, alur kerja, SOP dasar) lembaga/program dakwah. Kriteria

Teknik
Ceramah,Diskusi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Pengorganisasian: struktur, jobdesc, SOP; koordinasi lintas-divisi.
Sub Topik
Struktur Jobdesc,SOP,Koordinasi Lintas Devisi
  • [5] Hal: 44
5
7 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1-Mengevaluasi efektivitas program dakwah dan pemberdayaan ekonomi umat berbasis data capaian indikator kinerja utama (Key Performance Indicators). Mampu menyusun struktur organisasi dan tata kelola (job description, alur kerja, SOP dasar) lembaga/program dakwah. Kriteria

Teknik
Ceramah,Diskusi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Pengorganisasian: struktur, jobdesc, SOP; koordinasi lintas-divisi.
Sub Topik
Struktur Jobdesc,SOP,Koordinasi Lintas Devisi
  • [5] Hal: 44
5
8 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1-Merancang struktur organisasi dan dokumen legalitas pendirian lembaga dakwah yang mengintegrasikan prinsip manajemen modern dan nilai-nilai moderasi beragama Mampu menyelesaikan Tugas Pembuatan Struktur Organisasi dan Dokumen legalitas Pendirian Kriteria

Teknik
Penjawaban Tugas 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Pembuatan Struktur Organisasi dan Dokumen legalitas Pendirian
Sub Topik
Struktur Organisasi dan Dokumen LEgalitas Pendirian
  • [4] Hal: 38
10
9 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1-Mengevaluasi efektivitas program dakwah dan pemberdayaan ekonomi umat berbasis data capaian indikator kinerja utama (Key Performance Indicators). Mampu menyusun desain program dakwah (logframe, target, metode, timeline, indikator output- Kriteria

Teknik
Diskusi dan Ceramah 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Desain program: logframe/kerangka program; indikator output-outcome
Sub Topik
logframe/kerangka program; indikator output-outcome
  • [4] Hal: 55
5
10 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.2-Menganalisis akurasi dan keamanan pemanfaatan teknologi informasi serta media sosial dalam retensi donatur ZISWAF dan jemaah haji/umrah. Mampu merancang manajemen SDM pengelola (rekrutmen, pelatihan, motivasi, penilaian kinerja, kerja tim). Kriteria

Teknik
Diskusi dan Ceramah 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
merancang manajemen SDM pengelola (rekrutmen, pelatihan, motivasi, penilaian kinerja, kerja tim).
Sub Topik
manajemen SDM pengelola (rekrutmen, pelatihan, motivasi, penilaian kinerja, kerja tim)
  • [5] Hal: 50
5
11 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3-Menyusun rekomendasi perbaikan berbasis data audit kinerja untuk optimalisasi sistem informasi manajemen lembaga. Mamenyusun menyusun manajemen keuangan/anggaran program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban).u m keuangan/anggaran program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban). Kriteria

Teknik
Penugasan dan Presentasi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
menyusun manajemen keuangan/anggaran program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban).u m keuangan/anggaran program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban).
Sub Topik
program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban).u m keuangan/anggaran program dakwah (RAB sederhana, transparansi, pertanggungjawaban).
  • [4] Hal: 65
5
12 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3-Menyusun rekomendasi perbaikan berbasis data audit kinerja untuk optimalisasi sistem informasi manajemen lembaga. Mampu memanfaatkan teknologi dan media informasi untuk publikasi, dokumentasi, dan pengelolaan Kriteria

Teknik
Diskusi,Presentasi dan Praktik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Mampu menggunakan Teknologi dan media informasi untuk publikasi, dokumentasi, dan pengelolaan
Sub Topik
Teknologi dan media informasi untuk publikasi, dokumentasi, dan pengelolaan
  • [2] Hal: 55
5
13 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1-Pengembangan SDM dan Keberlanjutan (Turunan CPMK-18) Sub-CPMK 9: Merancang program pelatihan (training design) peningkatan kompetensi digital dan sertifikasi profesional bagi pengelola lembaga dakwah. Mampu mengelola kemitraan dan jejaring (pemetaan mitra, proposal kerja sama, koordinasi Kriteria
Ksesesuaian output daftar isi sesuai ketentuan
Teknik
Diskusi,Ceramah dan Praktik 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Mengelola mengelola kemitraan dan jejaring (pemetaan mitra, proposal kerja sama, koordinasi
Sub Topik
kemitraan dan jejaring (pemetaan mitra, proposal kerja sama, koordinasi
  • [2] Hal: 65
5
14 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2-Menyusun strategi manajemen talenta (talent management) dan succession planning untuk menjamin keberlanjutan kinerja profesional lembaga. Mampu menganalisis hasil evaluasi dan menyusun rekomendasi perbaikan/pengembangan; mengintegrasikan perspektif agama-sains Kriteria

Teknik
Diskusi dan Presentasi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
menganalisis hasil evaluasi dan menganalisis hasil evaluasi dan menyusun rekomendasi perbaikan/pengembangan; mengintegrasikan perspektif agama-sains
Sub Topik
menyusun rekomendasi perbaikan/pengembangan; mengintegrasikan perspektif agama-sains
  • [4] Hal: 65
5
15 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2-Menyusun strategi manajemen talenta (talent management) dan succession planning untuk menjamin keberlanjutan kinerja profesional lembaga. Mampu merancang sistem monitoring dan evaluasi (indikator, instrumen, jadwal monev, teknik pengumpulan data). Kriteria

Teknik
Praktik dan Diskusi 		Kuliah,Proses Belajar,[PB=150 Menit]
 Topik
Merancang sistem monitoring dan evaluasi (indikator, instrumen, jadwal monev, teknik pengumpulan data).
Sub Topik
Monitoring dan evaluasi (indikator, instrumen, jadwal monev, teknik pengumpulan data).
 5
16 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1-Pengembangan SDM dan Keberlanjutan (Turunan CPMK-18) Sub-CPMK 9: Merancang program pelatihan (training design) peningkatan kompetensi digital dan sertifikasi profesional bagi pengelola lembaga dakwah. Mampu membuat program pelatihan (trining desigen) peningkatan kompetinsi digital Kriteria

Teknik
Pembuatan Program 		Ujian Terjadwal,Kuis Take Home,[KH=150 Menit]
 Topik
Merancang Program Pelatihan (tvraining disigen) peningkatan digital
Sub Topik
Program Pelatihan (tvraining disigen) peningkatan digital
 20

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Individu Tugas Kelompok Ujian Akhir Semester
CPL03 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-6 Y
CPL06 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-13 Y
CPL06 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-14 Y Y
CPL08 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-17 Y Y Y
CPL08 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-18 Y Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL03 CPMK-6 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1 Ceramah dan diskusi 5 Kesesuaian sintaks dan output yang diharapkan
CPL03 CPMK-6 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1 Diskusi,Pressentasi 5 Kesesuaian sintaks dan output yang diharapkan
CPL06 CPMK-13 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.1, sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-13.2 Diskusi,Ceramah dan Penugasan 5 Kesesuaian output isi presentasi sesuai ketentuan
CPL06 CPMK-14 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1, sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2 Diskusi,Presentasi 5 Kesesuaian output isi presentasi sesuai ketentuan
CPL06 CPMK-14 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.1, sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-14.2 Ceramah dan Diskusi, 5
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1 Ceramah,Diskusi 5
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1 Ceramah,Diskusi 5
CPL03 CPMK-6 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-6.1 Penjawaban Tugas 10
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.1 Diskusi dan Ceramah 5
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.2 Diskusi dan Ceramah 5
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3 Penugasan dan Presentasi 5
CPL08 CPMK-17 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-17.3 Diskusi,Presentasi dan Praktik 5
CPL08 CPMK-18 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1 Diskusi,Ceramah dan Praktik 5 Ksesesuaian output daftar isi sesuai ketentuan
CPL08 CPMK-18 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2 Diskusi dan Presentasi 5
CPL08 CPMK-18 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.2 Praktik dan Diskusi 5
CPL08 CPMK-18 sub.cpmk.PPMD0425.CPMK-18.1 Pembuatan Program 20
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Partisipasi Tugas Individu Tugas Kelompok Ujian Akhir Semester Total
CPL03 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-6 20% 0% 0% 0% 20%
CPL06 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-13 0% 0% 5% 0% 5%
CPL06 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-14 5% 0% 5% 0% 10%
CPL08 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-17 5% 10% 15% 0% 30%
CPL08 MANAJEMEN DAKWAH CPMK-18 15% 0% 0% 20% 35%
100%