UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MATARAM
FAKULTAS FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
PROGRAM STUDI KEWIRAUSAHAAN

RPS-04-KWU0202
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
Pengantar Manajemen dan Bisnis KWU0202 Ilmu Ekonomi dan Manajemen 3 0 1 25 May 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Muhammad Rido, S.E., M.M.
Dr. Safroni Isrososiawan, M.M.
Restu Fahdiansyah, M.S.A
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL02 Mampu bekerja secara mandiri maupun dalam tim, berkomunikasi efektif, serta membangun jejaring usaha dengan pemangku kepentingan lintas sektor dan budaya.
CPL03 Menguasai konsep-konsep dasar kewirausahaan, inovasi, ekonomi kreatif, teknologi bisnis, dan manajemen usaha kecil menengah.
CPL04 Mampu mengidentifikasi peluang usaha, merancang model bisnis, mengembangkan produk/jasa, serta merancang dan mengimplementasikan strategi pemasaran dan keuangan secara kreatif dan berkelanjutan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK.02.03 Mahasiswa mampu menyusun dan mengomunikasikan ide dan gagasan bisnis secara lisan dengan efektif dan profesional
CPMK.03.02 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep inovasi, ekonomi kreatif, dan teknologi dalam konteks pengembangan bisnis
CPMK.03.03 Mahasiswa mampu menjelaskan prinsip-prinsip manajemen usaha kecil dan menengah.
CPMK.04.01 Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pasar sebagai dasar identifikasi peluang usaha
CPMK.04.02 Mahasiswa mampu menganalisis potensi sumber daya sebagai dasar pengembangan usaha
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.02.03.1 Mahasiswa mampu menyusun dan mempresentasikan ide atau gagasan bisnis melalui business pitching secara lisan, efektif, sistematis, dan profesional.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.1 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep kewirausahaan, kreativitas, inovasi, dan ekonomi kreatif dalam pengembangan bisnis.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.2 Mahasiswa mampu menjelaskan peran teknologi bisnis, digitalisasi usaha, dan transformasi bisnis dalam menghadapi perkembangan lingkungan bisnis.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1 Mahasiswa mampu memahami kontrak perkuliahan serta menjelaskan konsep dasar manajemen dan bisnis.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2 Mahasiswa mampu menjelaskan bentuk organisasi bisnis, badan usaha, serta karakteristik usaha mikro, kecil, dan menengah.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dalam bisnis, meliputi penetapan tujuan, pengambilan keputusan, strategi, dan rencana kerja usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian melalui struktur organisasi, pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab, koordinasi, dan pengelolaan sumber daya usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengarahan dalam bisnis melalui kepemimpinan, motivasi, komunikasi, kerja tim, dan pengambilan keputusan.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6 Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengendalian melalui penetapan standar, pengukuran kinerja, evaluasi, dan tindak lanjut perbaikan usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7 Mahasiswa mampu menjelaskan keterkaitan lingkungan bisnis, pemangku kepentingan, persaingan, dan integrasi fungsi-fungsi manajemen dalam pengelolaan usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1 Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pasar, masalah pelanggan, dan tren konsumen sebagai dasar identifikasi peluang usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2 Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang usaha serta mengembangkan ide produk atau jasa dan model bisnis dasar berdasarkan analisis kebutuhan pasar.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.1 Mahasiswa mampu menganalisis potensi sumber daya manusia, modal, teknologi, bahan baku, potensi lokal, jejaring, dan kemitraan sebagai dasar pengembangan usaha.
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.2 Mahasiswa mampu menganalisis pemanfaatan sumber daya usaha dengan mempertimbangkan etika bisnis, tanggung jawab sosial, keberlanjutan, dan green business.
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK.02.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.02.03.1
CPMK.03.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.1
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.2
CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7
CPMK.04.01 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2
CPMK.04.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.1
sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.2
Deskripsi Singkat MK Mata kuliah ini membahas konsep, fungsi, dan proses manajemen dalam konteks organisasi bisnis. Materi mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, serta pengenalan terhadap berbagai jenis bisnis dan peran kewirausahaan. Mahasiswa diharapkan mampu memahami peran manajemen dalam pencapaian tujuan organisasi, serta memiliki dasar berpikir sistemik dan kolaboratif dalam menganalisis dan mengembangkan aktivitas bisnis yang berkelanjutan.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran 1. Kontrak perkuliahan, orientasi pembelajaran, serta konsep dasar manajemen dan bisnis. 2. Organisasi bisnis, bentuk-bentuk badan usaha, serta karakteristik usaha mikro, kecil, dan menengah. 3. Fungsi perencanaan dalam bisnis: penetapan tujuan, pengambilan keputusan, strategi, dan rencana kerja usaha. 4. Fungsi pengorganisasian: struktur organisasi, pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab, koordinasi, dan pengelolaan sumber daya. 5. Fungsi pengarahan: kepemimpinan, motivasi, komunikasi, kerja tim, dan pengambilan keputusan dalam organisasi bisnis. 6. Fungsi pengendalian: penetapan standar, pengukuran kinerja, evaluasi, dan tindak lanjut perbaikan usaha. 7. Lingkungan bisnis internal dan eksternal, pemangku kepentingan, persaingan, serta integrasi fungsi manajemen dalam pengelolaan usaha. 8. Kewirausahaan, kreativitas, inovasi, dan ekonomi kreatif dalam pengembangan bisnis. 9. Teknologi bisnis, digitalisasi usaha, dan transformasi bisnis kontemporer. 10. Analisis kebutuhan pasar, masalah pelanggan, tren konsumen, dan identifikasi peluang usaha. 11. Analisis potensi sumber daya usaha, meliputi SDM, modal, teknologi, bahan baku, potensi lokal, jejaring, dan kemitraan. 12. Pengembangan ide bisnis, produk dan jasa, serta penyusunan model bisnis dasar. 13. Etika bisnis, tanggung jawab sosial, keberlanjutan, dan green business. 14. Komunikasi ide bisnis, penyusunan materi presentasi, business pitching, dan presentasi gagasan bisnis secara lisan.
Pustaka Utama
  • 1. Terry, G. R. (2006). Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
  • 2. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2017). Management. Boston: Pearson.
  • 3. Manullang, M. (2005). Pengantar Bisnis. Jakarta: Ghalia Indonesia.
  • 4. Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (1995). Manajemen. Jakarta: Prenhallindo.
  • 5. Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2018). Strategic Management. Pearson.
  • 6. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.
Pendukung
  • 7. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Wiley.
  • 8. Rido, M. (2025). Analisis strategi bersaing produk AMDK. JABB, 6(1), 1–15.
Dosen Pengampu Muhammad Rido, S.E., M.M.
Mata Kuliah Syarat -
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1-Mahasiswa mampu memahami kontrak perkuliahan serta menjelaskan konsep dasar manajemen dan bisnis. Mahasiswa mampu menjelaskan tujuan, aturan, sistem evaluasi perkuliahan, konsep manajemen, konsep bisnis, fungsi manajemen, dan peran manajer secara tepat. Kriteria
Ketepatan penjelasan dan partisipasi aktif dalam diskusi
Teknik
Observasi dan tanya jawab kelas. 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
RPS dan konsep dasar manajemen dan bisnis.
Sub Topik
Kontrak perkuliahan; pengertian manajemen; pengertian bisnis; fungsi manajemen; peran manajer.
  • [2] Hal: 2-31
  • [3] Hal: 1-18
4
2 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2-Mahasiswa mampu menjelaskan bentuk organisasi bisnis, badan usaha, serta karakteristik usaha mikro, kecil, dan menengah. Mahasiswa mampu membedakan bentuk organisasi bisnis dan badan usaha serta menjelaskan karakteristik UMKM secara runtut. Kriteria
Penguasaan Konsep dan Teori
Teknik
Tugas ringkasan tertulis individu: tabel komparasi bentuk badan usaha 		Kuliah,Diskusi Kelompok,[DK=150 Menit]
 Topik
Organisasi bisnis dan UMKM
Sub Topik
Peranan bisnis; sifat aktivitas bisnis; organisasi bisnis; bentuk badan usaha; karakteristik UMKM.
  • [3] Hal: 8-18
  • [2] Hal: 17-23
4
3 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dalam bisnis, meliputi penetapan tujuan, pengambilan keputusan, strategi, dan rencana kerja usaha. Mahasiswa mampu menjelaskan penetapan tujuan, proses pengambilan keputusan, strategi, dan rencana kerja usaha sederhana secara sistematis. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Laporan analisis rencana usaha sederhana. 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=150 Menit]
 Topik
Fungsi perencanaan dalam bisnis.
Sub Topik
Pengertian dan tujuan perencanaan; jenis rencana; penetapan tujuan; pengambilan keputusan; strategi; rencana kerja usaha.
  • [2] Hal: 186–212; 254–277.
5
4 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian melalui struktur organisasi, pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab, koordinasi, dan pengelolaan sumber daya usaha. Mahasiswa mampu menyusun struktur organisasi sederhana serta menjelaskan pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab, dan koordinasi. Kriteria
Penerapan dalam Konteks Kewirausahaan
Teknik
Produk bagan organisasi dan penjelasan tertulis. 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
Fungsi pengorganisasian
Sub Topik
Struktur organisasi; spesialisasi kerja; departementalisasi; rantai komando; wewenang; tanggung jawab; koordinasi.
  • [2] Hal: 380–418
  • [4] Hal: 296–322
5
5 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengarahan dalam bisnis melalui kepemimpinan, motivasi, komunikasi, kerja tim, dan pengambilan keputusan. Mahasiswa mampu menjelaskan hubungan kepemimpinan, motivasi, komunikasi, kerja tim, dan pengambilan keputusan dalam pengelolaan usaha. Kriteria
Komunikasi dan Kerja Sama
Teknik
Observasi partisipasi dan refleksi hasil simulasi. 		Kuliah,Praktik/Simulasi,[PS=150 Menit]
 Topik
Fungsi pengarahan
Sub Topik
Kepemimpinan; motivasi; komunikasi bisnis; kerja tim; pengambilan keputusan.
  • [2] Hal: 424–456; 548–577; 580–616; 622–650
5
6 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengendalian melalui penetapan standar, pengukuran kinerja, evaluasi, dan tindak lanjut perbaikan usaha. Mahasiswa mampu menganalisis standar, pengukuran kinerja, evaluasi, serta tindakan korektif dalam suatu kasus usaha sederhana. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Laporan analisis studi kasus. 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=150 Menit]
 Topik
Fungsi pengendalian
Sub Topik
Konsep pengendalian; standar kinerja; pengukuran kinerja; evaluasi; tindakan korektif; umpan balik.
  • [2] Hal: 314–349
  • [1] Hal: 245–267
5
7 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7-Mahasiswa mampu menjelaskan keterkaitan lingkungan bisnis, pemangku kepentingan, persaingan, dan integrasi fungsi-fungsi manajemen dalam pengelolaan usaha. Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan internal dan eksternal, pemangku kepentingan, persaingan, serta keterkaitannya dengan fungsi manajemen. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Laporan analisis lingkungan bisnis. 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=147 Menit]
 Topik
Lingkungan bisnis dan integrasi fungsi manajemen
Sub Topik
Lingkungan internal; lingkungan eksternal; pemangku kepentingan; persaingan; budaya organisasi; integrasi POAC.
  • [2] Hal: 68–101
  • [5] Hal: 33–56
5
8 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1-Mahasiswa mampu memahami kontrak perkuliahan serta menjelaskan konsep dasar manajemen dan bisnis. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2-Mahasiswa mampu menjelaskan bentuk organisasi bisnis, badan usaha, serta karakteristik usaha mikro, kecil, dan menengah. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi perencanaan dalam bisnis, meliputi penetapan tujuan, pengambilan keputusan, strategi, dan rencana kerja usaha. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengorganisasian melalui struktur organisasi, pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab, koordinasi, dan pengelolaan sumber daya usaha. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengarahan dalam bisnis melalui kepemimpinan, motivasi, komunikasi, kerja tim, dan pengambilan keputusan. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6-Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi pengendalian melalui penetapan standar, pengukuran kinerja, evaluasi, dan tindak lanjut perbaikan usaha. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7-Mahasiswa mampu menjelaskan keterkaitan lingkungan bisnis, pemangku kepentingan, persaingan, dan integrasi fungsi-fungsi manajemen dalam pengelolaan usaha. Mahasiswa mampu menganalisis penerapan konsep, prinsip, dan fungsi manajemen dalam studi kasus organisasi bisnis atau UMKM. Kriteria
Penguasaan Konsep dan Teori
Teknik
Tes tertulis UTS 		Evaluasi (UTS & UAS),Studi Kasus,[SK=150 Menit]
 Topik
Evaluasi konsep dasar manajemen dan bisnis
Sub Topik
Materi pertemuan 1–7
 12
9 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep kewirausahaan, kreativitas, inovasi, dan ekonomi kreatif dalam pengembangan bisnis. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep kewirausahaan, kreativitas, inovasi, serta ekonomi kreatif disertai contoh penerapannya dalam bisnis. Kriteria
Kreativitas dan Inovasi
Teknik
Tugas analisis inovasi bisnis 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=150 Menit]
 Topik
Kewirausahaan, kreativitas, inovasi, dan ekonomi kreatif
Sub Topik
Konsep entrepreneur; kreativitas; inovasi; ekonomi kreatif; inovasi bisnis.
  • [2] Hal: 214–247
  • [8] Hal: 1-15
5
10 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.2-Mahasiswa mampu menjelaskan peran teknologi bisnis, digitalisasi usaha, dan transformasi bisnis dalam menghadapi perkembangan lingkungan bisnis. Mahasiswa mampu menjelaskan manfaat, risiko, dan contoh penerapan teknologi digital dalam operasional, pemasaran, dan pelayanan usaha. Kriteria
Penguasaan Konsep dan Teori
Teknik
Tugas analisis bisnis digital 		Kuliah,Studi Kasus,[SK=150 Menit]
 Topik
Teknologi bisnis dan digitalisasi usaha
Sub Topik
Teknologi digital; e-commerce; media sosial bisnis; digitalisasi proses usaha; transformasi bisnis.
  • [2] Hal: 214–247; 568–571
  • [6] Hal: 638–665
5
11 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1-Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pasar, masalah pelanggan, dan tren konsumen sebagai dasar identifikasi peluang usaha. Mahasiswa mampu mengidentifikasi kebutuhan pasar, masalah pelanggan, tren konsumen, serta peluang usaha berdasarkan hasil observasi sederhana. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Laporan analisis kebutuhan pasar. 		Kuliah,Pembelajaran Berbasis Masalah,[PBM=150 Menit]
 Topik
Analisis kebutuhan pasar dan peluang usaha
Sub Topik
Kebutuhan pelanggan; masalah pelanggan; tren konsumen; segmen pelanggan; proposisi nilai; peluang usaha.
  • [7] Hal: 20–25
  • [6] Hal: 131–158
5
12 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.1-Mahasiswa mampu menganalisis potensi sumber daya manusia, modal, teknologi, bahan baku, potensi lokal, jejaring, dan kemitraan sebagai dasar pengembangan usaha. Mahasiswa mampu memetakan sumber daya manusia, modal, teknologi, bahan baku, potensi lokal, jejaring, dan kemitraan usaha. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Laporan pemetaan sumber daya usaha. 		Kuliah,Pembelajaran Kolaboratif,[PK=148 Menit]
 Topik
Analisis potensi sumber daya usaha
Sub Topik
Sumber daya manusia; modal; teknologi; bahan baku; potensi lokal; aktivitas kunci; sumber daya kunci; kemitraan.
  • [7] Hal: 34–40
  • [2] Hal: 352–376
5
13 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang usaha serta mengembangkan ide produk atau jasa dan model bisnis dasar berdasarkan analisis kebutuhan pasar. Mahasiswa mampu merumuskan ide produk atau jasa berdasarkan kebutuhan pasar serta menyusun model bisnis dasar secara logis Kriteria
Kreativitas dan Inovasi
Teknik
Laporan draft model bisnis dasar 		Kuliah,Pembelajaran Berbasis Proyek,[PJBL=150 Menit]
 Topik
Pengembangan ide bisnis, produk, jasa, dan model bisnis dasar
Sub Topik
Ide usaha; produk dan jasa; nilai pelanggan; segmen pelanggan; saluran; hubungan pelanggan; pendapatan; biaya; model bisnis dasar.
  • [7] Hal: 20–48
7
14 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.2-Mahasiswa mampu menganalisis pemanfaatan sumber daya usaha dengan mempertimbangkan etika bisnis, tanggung jawab sosial, keberlanjutan, dan green business. Mahasiswa mampu menganalisis keputusan usaha dengan mempertimbangkan aspek etika, sosial, ekonomi, dan lingkungan. Kriteria
Penerapan dalam Konteks Kewirausahaan
Teknik
Laporan pengembangan ide usaha berkelanjutan 		Kuliah,Diskusi Kelompok,[DK=75 Menit]
Kuliah,Studi Kasus,[SK=73 Menit]
 Topik
Etika bisnis dan keberlanjutan usaha
Sub Topik
Etika bisnis; tanggung jawab sosial; green business; keberlanjutan; efisiensi sumber daya.
  • [2] Hal: 144–178; 236–243
  • [5] Hal: 72–90
5
15 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.02.03.1-Mahasiswa mampu menyusun dan mempresentasikan ide atau gagasan bisnis melalui business pitching secara lisan, efektif, sistematis, dan profesional. Mahasiswa mampu menyampaikan ide bisnis secara jelas, sistematis, persuasif, serta merespons pertanyaan dan masukan secara profesional. Kriteria
Ketepatan penjelasan dan partisipasi aktif dalam diskusi
Teknik
Presentasi kelompok 		Kuliah,Diskusi Kelompok,[DK=147 Menit]
 Topik
Komunikasi ide bisnis dan business pitching
Sub Topik
Materi pitching; struktur presentasi; teknik komunikasi lisan; teknik persuasi; tanya jawab; umpan balik
  • [2] Hal: 548–577
  • [7] Hal: 44–48
9
16 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1-Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pasar, masalah pelanggan, dan tren konsumen sebagai dasar identifikasi peluang usaha. sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2-Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang usaha serta mengembangkan ide produk atau jasa dan model bisnis dasar berdasarkan analisis kebutuhan pasar. Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pasar dan merumuskan peluang usaha, ide produk atau jasa, serta model bisnis dasar melalui studi kasus. Kriteria
Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Teknik
Tes tertulis UAS 		Evaluasi (UTS & UAS),Studi Kasus,[SK=150 Menit]
 Topik
Evaluasi dan integrasi pengantar manajemen dan bisnis
Sub Topik
Analisis lingkungan bisnis; perencanaan; peluang usaha; sumber daya usaha; ide bisnis; model bisnis dasar; keberlanjutan.
  • [2] Hal: 68–178; 254–349
  • [7] Hal: 20–48
14

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Penugasan Presentasi Partisipasi Ujian Tengah Semester (UTS) Ujian Akhir Semester (UAS)
CPL02 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.02.03 Y
CPL03 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.03.02 Y
CPL03 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.03.03 Y Y Y
CPL04 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.04.01 Y Y
CPL04 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.04.02 Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1 Observasi dan tanya jawab kelas. 4 Ketepatan penjelasan dan partisipasi aktif dalam diskusi
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2 Tugas ringkasan tertulis individu: tabel komparasi bentuk badan usaha 4 Penguasaan Konsep dan Teori
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3 Laporan analisis rencana usaha sederhana. 5 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4 Produk bagan organisasi dan penjelasan tertulis. 5 Penerapan dalam Konteks Kewirausahaan
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5 Observasi partisipasi dan refleksi hasil simulasi. 5 Komunikasi dan Kerja Sama
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6 Laporan analisis studi kasus. 5 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7 Laporan analisis lingkungan bisnis. 5 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
CPL03 CPMK.03.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.1, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.2, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.3, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.4, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.5, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.6, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.03.7 Tes tertulis UTS 12 Penguasaan Konsep dan Teori
CPL03 CPMK.03.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.1 Tugas analisis inovasi bisnis 5 Kreativitas dan Inovasi
CPL03 CPMK.03.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.03.02.2 Tugas analisis bisnis digital 5 Penguasaan Konsep dan Teori
CPL04 CPMK.04.01 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1 Laporan analisis kebutuhan pasar. 5 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
CPL04 CPMK.04.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.1 Laporan pemetaan sumber daya usaha. 5 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
CPL04 CPMK.04.01 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2 Laporan draft model bisnis dasar 7 Kreativitas dan Inovasi
CPL04 CPMK.04.02 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.02.2 Laporan pengembangan ide usaha berkelanjutan 5 Penerapan dalam Konteks Kewirausahaan
CPL02 CPMK.02.03 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.02.03.1 Presentasi kelompok 9 Ketepatan penjelasan dan partisipasi aktif dalam diskusi
CPL04 CPMK.04.01 sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.1, sub.cpmk.KWU0202.CPMK.04.01.2 Tes tertulis UAS 14 Kemampuan Analisis dan Pemecahan Masalah
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Penugasan Presentasi Partisipasi Ujian Tengah Semester (UTS) Ujian Akhir Semester (UAS) Total
CPL02 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.02.03 0% 9% 0% 0% 0% 9%
CPL03 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.03.02 10% 0% 0% 0% 0% 10%
CPL03 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.03.03 24% 0% 9% 12% 0% 45%
CPL04 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.04.01 12% 0% 0% 0% 14% 26%
CPL04 Pengantar Manajemen dan Bisnis CPMK.04.02 10% 0% 0% 0% 0% 10%
100%